Crypto 思潮编年史之探索的进阶(2016-2018)

小宇宙大星球 水手 发布在 Web 3.0
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以时间顺序重新回顾在Crypto发展史中那些重要的「故事」


因原文较长,已按照原文脉络截取为数篇,本篇为第二篇(探索的进阶):


2016: 以太坊来了


Ethereum is the Forefront of Digital Currency ——Fred Ehrsam (Paradigm 和 Coinbase 的创始人)


One-liner: 以太坊会是更值得投资的 Crypto.


Fred Ehrsam 将重点的关注从比特币聚焦到了以太坊上. 比特币的设计太过于完美, 任何改动都仿佛是画蛇添足, 真正的除了钱包和交易所之外的完备应用无法在比特币上诞生. 以太坊能提供完整的计算环境, 从而支撑起了无数的区块链上应用. Fred 提到了在以太坊上建立的 DAO 组织, 也就是在文章发布一个月后遭到攻击导致以太坊分叉的那个.



除了这些优点, Fred 也提到了以太坊的一些潜在风险: 资金量还不如比特币高, 尚未经历治理危机 (文章发布一个月后经历了), 因为功能更复杂所以风险更大, 可能会将共识改成 PoS (虽然五年后还是没换), 和网络拓展非常难 (这个问题已被各种 Layer2 慢慢解决).


Fred 没有给以太坊和比特币是竞争还是互补关系下定论, 他认为以太坊的潜力巨大, 他对任何特定的链都不「忠诚」, 只想要任何给世界带来最大利益的东西.


Fred 最后总结说 Crypto 的变化速度正在加快. Crypto 的愿景非常大, 要为整个世界创建一个更好的交易网络. Crypto 与互联网本身一样, 不是一家出售产品的公司, 而是一系列有朝一日会连接每个人的协议. 而且, 像互联网一样, 它的发展需要更长的时间, 但影响将是巨大的.


还有就是他在一年后的 2017 年写了一篇文章, 内容主要是: 区块链是元宇宙的基础层.


Fat Protocols ——Joel Monegro (Placeholder VC 创始人)


One-liner: 协议 > 应用.


Joel Monegro 在 Fat Protocols 这篇文章中探讨了一个观点, 那就是 Web2 的结构中, 基于协议的应用的价值非常大, 而协议的价值很小, 区块链中这个情况则会被扭转.



2016 年, 在以太坊的慢慢崛起下, 人们对整个区块链的「网络」有了更多的想象力. 对区块链的构建不再是停留在钱包或交易所等基础设施, 而是开始思考基于一个完备的环境中, 能构建怎样的协议. 这个时候道变成了加密精神, 一变成了项目创作者, 二是社区, 三是生态参与者.


2017: Crypto 与 Token


这一年的思潮特别激烈, 在本文中对每篇文章只做简单概括, 有时间大家可以自行精读汲取知识.


番外篇: 2017 年的 Uniswap


Hayden Adams 当时被西门子辞退了, 他很难过, 去找好朋友 Karl Floersch (当时在以太坊基金会工作). 好朋友却祝贺他, 机械工程是夕阳产业了, 以太坊才是未来, Hayden 应该去尝试写合约. Hayden 说自己也不会写代码啊. Karl 说学学就行了, 反正当时也没多少人了解以太坊和智能合约. Karl 成功说服了 Hayden 去玩以太坊, Hayden 学了两个月的 Solidity 和 JavaScript, 决定做个大项目, 做 Vitalik 在很多地方提到过的去中心化交易所. 17 年底, Hayden 做出了 Demo, 长这样, 就是 Uniswap.



Value of the Token Model ——Fred Ehrsam  


One-liner: Token 价值体现在治理, 货币政策, 调整激励措施.


Fred Ehrsam 在这篇文章中探讨了 Token 模型的价值.


他认为 Token 的价值主要体现在: 治理, 货币政策, 调整激励措施.


同时他指出, 与早期的互联网初创企业一样, 一些 Token 没有意义. 每 1 次大获成功, 就会有 3 次小成功和 100 次失败.


Token 模型的基本原理是宝贵而强大的, 允许社区管理社区本身和经济体制, 并以强大的方式团结社区, 使开放系统蓬勃发展.


Thoughts on Tokens ——Balaji Srinivasan (前 Coinbase CTO, 前 a16z GP)


One-liner: Token > Equity.


Balaji Srinivasan 首先在文章开头提出了一个点: Token 不是股权, 而是与付费 API 密钥类似. 与传统的融资手段相比, Token 代表着更高的流动性, 更大的受众, 也为一些新型项目的融资开辟了空间.



接着他一一阐述为什么 Token 从 2017 年开始会越来越成功:  


四年的基础设施建设打下了夯实基础


Token 与区块链的原生货币相比更具有多样性和灵活性


Token 购买者实际上在买私钥 (相比传统的方式更加具有隐私和安全)


Token 和付费 API 类似 (代表着某种服务的访问权)


Token 是对所有新科技 (开源组织, 小项目, DAO) 的融资模型, 而不仅仅是对于初创企业


相比传统金融, Token 是无法被稀释的


所有美国人都可以买 Token


所有网上冲浪的人都可以买 Token


Token 流动性特别好


Token 会把融资去中心化


Token 模型是一种比免费更好的商业模式, 能让早期用户获得收益


Token 购买者其实就是投资者, 就像网络上的博主其实就是新时代的记者一样


Token 让技术始终被摆在商业前面


Token 是直接由持有者自己监管的


Token 可能被用于付费或者一些 VIP 服务


他总结到, Token 这个领域还在非常早期, 很可能几周内就有剧烈波动. 但是世界在变化, Token 代表了未来 1000 倍的价值提升.


Crypto Tokens: A Breakthrough in Open Network Design ——Chris Dixon


One-liner: Token 会是公开网络的必备设计.


Chris Dixon 在这篇文章中从比特币和以太坊的 Token 谈到了 Token 的作用: Token 可以管理和资助开放服务, 使网络参与者之间的激励措施保持一致, Token 的网络效应给整个系统带来了正向循环.


加密 Token 目前是小众市场, 并且备受争议. 如果按目前的趋势继续下去, Token 很快会被公认为开放网络的必备设计, 将开源协议的社会效益和封闭网络的财务和架构效益相结合. 对于那些希望获得企业家、开发人员和独立创作者的访问的人来说, Token 是很有希望的一个事物.  


Analyzing Token Sale Models ——Vitalik Buterin


One-liner: 好的 Token 模型很重要.


Vitalik Buterin 在文章中分析了几个项目的 Token 模型. Vitalik 以 Maidsafe, Ethereum (我分析我自己), BAT, 和 Gnosis 为例, 总结了一些好的 Token 销售模式: 1. 估值的确定性. 2. 参与的确定性. 3. 限制筹集的金额. 4. 没有中央银行. 5. 销售的效率. 然而 1 和 2 不能同时满足, 3, 4 和 5 也不一定能同时满足.


Vitalik 建议 Token 销售中也可以采取其他三个聪明的方法, 1. 反向荷兰拍, 并且把未售出的 Token 作为空投或者捐赠而使用出去; 2. 保留剩下的 Token , 以自动化形式解决「中央银行」问题, 比如拿去做池子; 3. 进行有上限的销售, 限制每个人的购买数量, 这就需要 KYC. Vitalik 也建议项目进行多轮的 Token 销售, 让用户有更多的时间来查看哪些团队和项目值得投资.


Cryptocurrency’s Netscape Moment ——Elad Gil (Solo Capitalist)


One-liner: 2017 年是 Crypto 的网景时刻.


在加密货币的网景时刻这篇文章中, Elad Gil 将 2017 年 ICO 热潮与 Netscape 的 IPO 相比, 是互联网时代和加密时代的真正开端.



Permissionless ——Alok Vasudev


One-liner: Permissionless 很重要.


Alok Vasudev 的这篇文章非常短. 他的主要观点就是区块链和 Crypto 的 Permissionless 让他觉得是它们最让人兴奋的特点.


Linux 是 Permissionless 的, Web 是 Permissionless 的, PC 是 Permissionless 的. 相反的是, 移动应用是需要苹果谷歌的 Permission 的, VR 是需要 Facebook、HTC 和索尼的 Permission 的, AI 在算法层面 Permissionless 但是训练数据是由垄断企业控制的.


区块链就是一个完全开源公开的数据库, 一个不受审查不受垄断的生产工具. 这篇文章实际上也隐含着 Web2 科技到 Web3 范式的转变.


The Slow Death of the Firm ——Nick Tomaino (1confirmation 创始人)


One-liner: DAO > Firm.


Nick Tomaino 在这篇文章中阐述了一个观点, 就是以比特币为首的一些项目其实也推出了开源分散组织的概念 (比如 DAO 以及开源开发组织). 在颠覆金融系统之外, 中本聪所创造的比特币也会颠覆公司的形式.



比特币是具有公司的优点 (最小化交易成本、汇总资本和共享资本以及为贡献者提供工作保障) 的组织结构的第一个例子, 并结合去中心化的所有权, 不受控制的数据以及受到制衡的决策权的优点. 比特币在全球范围内提供给人们赚钱机会, 并且建立明确的激励机制, 创造了公司无法实现的去中心化的新产品 (无法被 censor 的数字货币).


然而, 这种分散式组织架构的缺点也很明显: 分散决策很难很慢, 很难衡量参与者真正的贡献, 权力下放导致了很多滥用...


Nick Tomaino 最后总结说 2017 年是分散式组织的早期, 未来这种协作形式会渗透到主流, 越来越多新的分散组织会建立起来, 传统的公司也会在未来慢慢转型过渡到 Crypto 化的分散组织.


Big Banks And Blockchain ——Elad Gil


One-liner: 大银行玩不明白区块链.


Elad Gil 在这篇小短文里揭露了很多现实中的问题. 自从 2013 年 Crypto 进入行业视野中以后, 大银行就是这么对待区块链的 (据我所知, 直到 2021 年, 仍旧很多中国银行以及金融公司都依然是这样):


1、成立一个区块链团队.


2、让区块链团队做一条私有链, 并且始终处于做 Demo 阶段.


3、让 CEO 能够大夸特夸区块链团队, 说「我们是有那个区块链啥的东西, 有团队专门在做」.


Elad 也说, 大银行为了满足客户的需求, 开始利用 Crypto 来开发比如 ETF, Token 托管, 对冲基金, 衍生品交易所的产品. 他总结到银行和其他中介对 Crypto 的采用速度会越来越快.



The Meaning of Decentralization ——Vitalik Buterin


One-liner: 去中心化的含义在于容错性, 抗攻击, 防串通.


Vitalik 探讨了去中心化的含义. 谈论软件的去中心化的含义的时候, 我们可以从架构, 管理, 和逻辑上去考量. 架构上指的是物理上服务器的分布, 政治上指的是有多少人控制了这些服务器, 逻辑上指借口和数据结构是否合理.



关于容错性, 区块链系统其实也需要在多个方面进行去中心化才能真正达到. 我们需要多个客户端实现, 民主化的技术讨论论坛, 尽量利益不相关的开发和研究人员, 挖矿算法必须降低中心化风险, 和摆脱硬件集中风险 (用 PoS).


对于抗攻击, 一个很直观的例子就是, 如果你用枪顶着一个人, 让他交钱, 那他可能要命不要钱了; 但是如果去中心化的情况下, 你得用枪指着十个人, 威胁成本就高了十倍. 去中心化程度越高, 攻击成本和防御成本的比例越高. 所以 PoS 的抗攻击性比 PoW 更高, 因为硬件很容易被检测和攻击, Token 则更容易隐藏.


最后一个最复杂的就是防串通. 一个简单的防串通的例子就是反垄断法. 区块链中的串通的例子就是, 大矿工可能会聚在一起, 去以大量的算力来推动一些不利于网络的事情. 但是区块链的一个优点就是, 开发人员不在同一家公司, 不在同一间房间里工作, 所以不会像传统的软件公司那样, 可以随心所欲地修改规则.


Vitalik 最后也提出了疑问. 以太坊的社区能在去中心化地情况下飞快地硬分叉网络, 但是如何促进和更加改善这种良好的协调呢?


A beginner’s guide to Ethereum ——Linda Xie


One-liner: 以太坊的入门.


Linda Xie 教你入门以太坊. Linda 谈到了比特币与以太坊的异同, 以太坊上的身份和存储, 社交媒体, 权限管理, 公司管理和筹资应用. 相信你应该已经很了解了, 这里就不赘述啦


2017 年是 ERC-20 的一年, 以太坊和比特币的币价一飞冲天, 生态也开始繁荣, 越来越多的 DApps 开始了自己的 ICO, 越来越多 DAO 组织开始建立. 我们再次进入了混乱无序的氛围, 各种问题层出不穷. 一些对区块链和 Crypto 深信不疑的人开始重新思考 Crypto 的优点和最初的出发点.