对于朗豫的方案征集,我发表一点浅见

比原反黑大队队长 船员 发布在 BTM/比原链
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任何事情冷启动环节是最难的,当然如果能突破0-1这个阶段,后面就好做了。启动时资金池不能只依赖BTM团队自己手上的币,可以作为引导资金,但无法持续解决问题。天下熙熙皆为利来,“如何解决启动时资金池的问题”等效于“如何有效持续地激励用户进入资金池”。


下面我谈下我的一点浅见:


1. 激励代币肯定是SUP,但SUP已经分发完成,无增发、无预挖、回购通缩刚开始已经说死,不好作为新用户的激励代币。只有在分配结构上动刀子:1)二级市场回购一批SUP,作为激励
2)团队拿出自己手上的那部分作为激励


不管1)还是2),社区都应该会非常欢迎,提案也能迅速通过。


2. 激励机制
目前整个市场没有多大花头,基本都是提供流动性就给代币,剩下的就是具体数值的问题


3. 激励方案
1)盘活存量

首先虽然比原市值没那么高,但社区规模还是挺大的。比原社区用户除了比原,还有其他代币,那么就可以设计一些方案和活动来盘活这些用户,让他们提供流动性,当然前提是要做好调研,提前了解这些用户手上哪些币多些。

2)做增量
增量是比较难做的,但必须得做。MOV上已经有几个ERC20代币,不妨将市场上热门ERC20代币全部上线,本身技术难度并不大,所花的时间和精力也不会太多。

然后就是合作,对于这些项目方来说,上MOV,相当于上了一个新的交易所,一般是非常乐意的。这样一来,就跟上中心化交易所有点类似,上所时,项目方会将一部分币存入这个交易所,用于增加流动性。同时交易所会跟项目方举办活动:交易赛和存币,用SUP作为奖励,用以增加更多的流动性。这完全是交易所的打法,至于BTM团队会不会这么干,敢不敢这么干,我不知道,只是提个建议。


4. SUP价值
这个虽然是二级市场的事情,所有人都得承认SUP价格对于MOV来说,是至关重要的。前面说了,要盘活存量、做增量,都需要用SUP激励,这样势必会增加抛压。这个市场就需要价值支撑,目前的价值支撑并不多,一是定期回购,二是治理提案投票权。到这时,其实团队也明白,要么增加新的应用场景,要么增加交易费率提高MOV收入,进而增加回购规模。


应用场景这块,我暂时没有想好,不提建议,相信团队有在考虑。增加交易手续费这块,我觉得可适当增加,因为在牛市里,没人会在意收费率的多少,目前也不是市场痛点,可通过提案增加交易手续费。


到此,就是我的个人浅见。比原一路走来不易,希望一切顺利!


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