接下来,SUP应该这样玩......

Jaff 船员 发布在 BTM/比原链
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一个月前,我指出了MOV理财无常损失陷阱的贴子,被管理员雪藏到一个不知名的板块,当时的贴子的热议,倒逼这朗豫进行了一次AMA。


从始至终,我都指出:Layer2 是天才架构设计,是比原最早完成并且落地开始使用的L2。我想大部分人都读过很多大V关于Defi的下一个赛道,将是L2的角逐,L2的生死或许也就在此。 所以,各大公链开始进行跨链的开发工作。当然,这属于技术探究,我就不做深入展开。


如今,MOV推出了SUP,这一社区治理代币,通过流动性挖矿释放。从一开始,团队应该未曾料到SUP会在这么段时间内就挖完,因为SUP在挖矿过程中,自动把锁仓质押(收益)代入设计。但是却忽略了一点,太快结束挖矿,热度还没有fomo,并不是一件好事。


当然,矿已挖完,接下来,SUP就要发挥治理代币的作用了,我这个贴子就是抛砖引玉,给大户看的,毕竟提案要1000个SUP才能提。我目前的持仓量不够这个权限。

1、取消销毁机制:事实证明,销毁对代币的价格长期来看,没有任何作用。如同比特币是一个不停产出的币,但是丝毫不影响它本身的价值。SUP也应该取消销毁机制,目前以太坊上优秀的defi项目,都没有销毁一说,一是因为目前交易量小,销毁数量微乎其微;另外一个是,随着MOV的价值被发现,交易量盘活以后,销毁数量会过大,有可能都会面临拆分局面,鉴于以上两个原因,我建议取消销毁机制;

2、SUP的目的之一是社区参与治理,既然这样,势必会需要社区志愿者进行某些层面的工作,那社区志愿者参与项目生态共建,就需要付出额外的时间和精力,除了作为币东的利益相关外,还需要有社区的激励机制来鼓励更多志愿者参与推广、外交、以及策略的工作;鉴于此,将 1 中提到的取消销毁的SUP,以及大户的募捐等,都放入社区基金中,激励志愿者做事;

3、SUP需要跨出BTM链到ETH上去,并且将在一段时间内,BTM链的SUP和 ETH链的SUP共存,以达到吸引优秀的ETH开发者,来进入MOV生态。举例来说,SUP跨入ETH之后,就可以参与以太坊上的DEFI的搭积木,比如加入Markerdao, AAVE,COMP等等优秀的defi 中,甚至可以参与到以太坊defi币大挖矿的活动中,当然,这些需要团队专门有人开发、对接这些项目;对接这些项目的目的,是吸引这些项目来MOV体验一把,这种吸引光靠嘴说不行,要有利益驱动,好处多了,自然就来了;MOV的DEFI生态虽然是工程师思维,但是不要忘了,工程师建造的大厦,同时需要搞装修的来包装,否则光是一幢钢筋水泥,那就是烂尾楼,因此必须吸引以太坊生态的优秀开发者进入;

4、社区建设和团队开发,其实可以有机结合起来,社区引入DAO机制,团队开发以效率为先,两者结合或许是会出现最好的模式,目前中国的DAO建设,当之无愧属于YFII的社区。不管这个社区结合了多少奇奇怪怪,各类三教九流,但是社区的共识很强大,而短板是效率严重受到了DAO治理模式的影响。这一块,可以通过寻求合作展开,前提是,团队要能够舍弃一些利益,包括面子等等,我分析一下数据:YFII目前微信群有近30个,几乎都是满群;海外电报群有1万人;这些资源如果以合作为前提,可以引入多少关注,对SUP的价值捕获起到多大的作用呢;

5、比原目前的社区有一个非常强大的共识:固执!就是明明亏了三年,也可以无限期的耗下去,这当然拜长老师的延迟满足培养起来的。这不是一件坏事,如何利用这种固执,形成强大的生态护城河,是最重要的,首先我们要建立信心,让老铁们愿意为了SUP出圈继续努力,这措施当然包括团队联合大户稳定短期币价,再比如让SUP尽快上火币、币安等;然后我们要暂时要让SUP摆脱BTM一路不举的阴影,尽量先把SUP打造成一个独立品,通过SUP吸流之后,再设计为BTM赋能,比如BTM作为以后所有资产跨链的手续费(类似ETH的设计),自然BTM的使用会越来越频繁;再比如,想要跨如MOV的项目需要质押一定数量的BTM进保险库,以防止纯割韭菜的项目胡作非为等等,都是可以增加BTM的使用场景,从而为BTM价值赋能;这才是目前我认为正确处理BTM/SUP的关系;

6、做市商的利益如何保证,可以引入PMM的某些机制,引入外部预言机等等,同时能否把超导池子和闪电以及磁力,打通,这将是一个非常有挑战性的难题,但是所有的SWAP,都开始搞订单簿,而我们的MOV早已完成了开发部署,只是需要把它推广出去,而不是等UNI、TRADE这些项目开发好了才去PK,既然我们已经先发,那就要把威力做大做强,等UNI的V3订单簿出来,我们的MOV早已半壁江山,这才是最好的结果。

以上几点,深夜闲聊,抛砖引玉。


接我很早之前的贴子:人在江湖,终将再见!各位,我来支持SUP了!


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