琬点聊丨ZB 中币 CEO 欧码:七年「老牌」交易所的变与不变

Blocklike 船员 发布在 ZB/中币
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「琬点聊」是 Blocklike 推出的线上直播系列栏目,每周我们都会邀请近期最「搞事情」的交易所、热搜币种、能聊热点话题的大 V 进群分享讨论。

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6 月 22 日 20:00,「琬点聊」第 27 期开播,本次直播由 Blocklike CEO 小琬对话ZB 中币 CEO 欧码,聊聊七年「老牌」交易所 ZB 的变与不变。


嘉宾介绍:欧码,现 ZB 中币 CEO 。计算机出身,研究生毕业后,在爱立信做过码农,接着在华为海外工作过 10 年,也有过一段短暂的传统 VC/PE 工作经验。在工作中发现传统企业需要经过多轮募资才能上市,而很多企业却能借助区块链成功募资成功,尤其是 2017 年下半年,发现区块链技术可以高效帮助很多实体企业发展,便决定投身区块链行业。在担任 ZB 中币 CEO 前,曾参与 ZBG 从 0 到 1 的高速发展。


以下为本期直播内容,由 Blocklike(ID:iblocklike)编辑整理:

小琬:欢迎 ZB 中币来到琬点聊,这次直播时间恰好在一个比较特殊的节点,据我们了解,6 月 30 日是中币的第七年了。在行业内,能够经营七年的交易平台并不算多,您认为,中币的长久运营之道是什么?

欧码:感谢 Blocklike 的邀请,琬点聊这个名字很有诗意。我是欧码哥,之前在华为海外工作 10 年,后来参与 ZBG 从 0 到 1,现在在 zb.com。中币 zb.com 其实是比火币还早半年的平台,目前也在持续全球化中,实际实力是四大交易所里面最低调,最有潜力的。中币 zb.com 长久的运营之道是以客户为中心,以安全为首任,所以能稳健低调安全运营了 7 年。所以我们这 7 年一直持续前进,已经是很稳健的头部交易所了。


我们 2013 年成立, 2015 年就被海外媒体发现并报道了是中国最大的交易所之一。

2017 年 94 响应监管号召,全力出海。

2019 ZB 就被 CMC 报告评为全球 top5 ,

2020Q1 被俄罗斯媒体评为全球最深欢迎的三大交易所之一。

小琬:自 2013 年以来,行业潮起潮落,牛熊交替,机构更迭。作为行业内的老牌交易所,或许能够看到更多,ZB 中币在这些年都有哪些变化?您认为,中币哪些地方做得好,哪些地方做得还不够?

欧码:中币 zb.com 从 2013 年的几个人,后面发展为上一千多人规模,除了交易所核心业务,还涵盖过矿机,矿池,钱包,保险,区块链研究机构。可以说是一直不断在尝试和传统产业结合。做的好的地方,就是始终以产品技术为核心,在交易所赛道形成了很深的壁垒。做得不好的地方,就是不善于营销也从来不和媒体打交道,因为我们主要是理工直男为主,70% 是技术人员,导致甚至近三年进圈的小白还不知道有这样一个庞然大物。这次七周年过后,我们会继续做好全球化的同时也和国内媒体同步我们一些海外的信息。

小琬:从一家交易所的 CEO 的视角来看,在整个行业内,您认为交易所在整个行业中扮演了什么角色,起到了怎样的一个作用?

欧码:很多人觉得交易所是生态链的顶层。所以,大家会有一种错觉,觉得人人都要开交易所。我觉得有这个观点开的交易所,会导致一个现象,很多交易所都会倒闭。其实任何赛道,只有优质具有流量的头部才有价值,其他都是陪跑。把交易所扮演角色务实的看清楚:交易所其实就是一个链接的桥梁,是投资者和优质资产链接的媒介,是一个门户,也是一个资产托管的地方。作为头部交易所,中币的使命就是把这个桥梁越做越好,也正因为这个深刻的思考,我们做了在业界内平台第一个集成即时聊天工具,第一个内置第三方应用,形成 app store,本质就是把链接的桥梁做得更宽,更深。

小琬:在区块链行业内,有时外部环境是无法预测的,比如 2018 年的牛市,再比如之后的「九四」「1024」,在这样一些特殊的时间节点,中币当时是如何面对这些变化的?

欧码:中币 zb.com 每次在特殊时点,都还算运气比较好,都是顺势而为。比如说九四要解散,就立刻响应,然后本身就提前准备了全球化布局。通过全球化不同地区的监管差异化,做好稳健长久的经营。也正因为全球化的机缘巧合,在海外工作了 10 年的我,现在也被放在这个时间节点来推动全球化。

小琬:作为交易平台,合规性是免不了的话题,ZB 中币在合规方面都做了哪些努力?在合规牌照上,有哪些计划或安排?

欧码:ZB 其实是和支付宝一类在新加坡具有豁免的数字平台,在美国也有 MSB 牌照,另外,现在也做新加坡正在申请全球化的合规。但当前疫情阻挡,新加坡政府暂时还没来得及进行下一步动作。合规的路线本来就一直放在我们战略重点。另外,全球其他几个地区的合规牌照收购事宜由于还在保密阶段,所以现在暂时只能说这么多。

小琬:目前交易所的数量还是非常多的,交易平台间的竞争相对比较激烈,您对于 ZB 中币的定位是在哪里?相比于其他交易所,您认为中币最独特的竞争力在哪里?

欧码:我的观点可能和大多数人不一样,我不认为我们和其他交易所是竞争关系,相反我们觉得是可以合作的关系。中币 ZB 和其他所有交易所(包括币安,火币,OK)都可以是合作联盟关系,我觉得我们已经深刻思考并跳出了这个范畴。毕竟我们做了7年,是一个实实在在的技术型公司,中币 zb.com 的 bitbank 7 年间前前后后合作服务过很多交易所,比如 Gate,ZBG,BW 等等全球前 30 的交易所。包括现在我们也敞开怀抱可以和各交易所合作。我们是最早和高冷的 bitfinex 合作互相上平台币的头部平台,以及其他业务对接。我们最独特的竞争力是我们以技术为本,以及对应凝聚的人才,一群腾讯,阿里,华为,中兴,联想的高级人才,我们会通过技术来不断创新,是一个个切切实实的行业内「扫地僧」。

小琬:在 ZB 中币平台上,我们能看到很多不同种类的项目。我们都知道,项目质量和流量并不一定成正比。在项目审核过程中,中币在项目合作上是如何来平衡一个项目质量与流量的?

欧码:中币 zb.com 的项目合作是比较严格的,首先是项目要有资本投过,有一定的实力,而不能是初创,其次是有一定的技术先进性。开玩笑做个比喻:能上中币 zb.com 的项目不但要有钱长得帅,还要身体好。

小琬:行业内对于存量市场和增量市场的讨论一直在继续,ZB 中币在打开增量市场方面有什么看法?值此七周年之际,中币在战略层面上将会有哪些变与不变?

欧码:增量市场一直是所有币圈关注的问题,目前 ZB 中币,准备率先实践,吸引更多的应用进入 ZAPP 的生态,让传统互联网,比如互联网媒体,游戏,金融,教育,等等和 APP 现有流量形成化学反应,转化更多的人了解区块链。中币7周年,不变的是始终以用户为中心,战略上依然是全球化和合规化,但这个主战略,产品形态上则根据自己的优势同时也向其他优秀的头部交易所借鉴,在四大交易所中,各有特色的同时,也向行业其他优秀友商看齐,为行业用户提供更好的服务。

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