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第73期
【互动有奖】Value100:公信宝3.0白皮书新起航

10月12日晚19点,公信宝创始人黄敏强将带大家一起解读新发布的公信宝3.0白皮书直播主题:公信宝3.0白皮书新起航直播时间:2018年10月12日晚19点分享地点:陀螺财经微信社群,巴比特社区同步文字版分享嘉宾:公信宝创始人 黄敏强扫码参加直播:互动奖励:在直播期间参与提问有机会获得数千元GXS和精美周边。

已结束参与人数:23
10月12日晚19点,公信宝创始人黄敏强将带大家一起解读新发布的公信宝3.0白皮书

直播主题:
公信宝3.0白皮书新起航

直播时间:
2018年10月12日晚19点

分享地点:
陀螺财经微信社群,巴比特社区同步文字版

分享嘉宾:
公信宝创始人 黄敏强

扫码参加直播:



互动奖励:在直播期间参与提问有机会获得数千元GXS和精美周边。
本主题由 等一轮残月 于 2018-10-08 17:13:40 审核通过
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  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-12 11:42:38

    直播主题:

    陀螺财经Value100第25期【公信宝3.0白皮书知多少?】你问CEO答,还有GXS拿!



    直播背景:

    GXChain(公信链)是一条为数据经济服务的基础链,项目自2016年成立以来,已从一个基于区块链的去中心化数据交易所,进化成为一个服务着数百万用户和开发者的基础链,从服务某个具体的数据业务场景进化到服务于数据经济的生态,在区块链业内拥有一定的地位。

    近日公信宝新版白皮书发布,陀螺财经第一时间邀请其创始人黄敏强做客Value100直播间,首度公开剖析GXChain的全新样貌,3.0白皮书将对社区用户、开发者和同业研究者有怎样的影响?分享项目的发展现状和未来方向。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-12 11:43:14

    直播将于10月12日星期五晚19点,在陀螺财经Value100社群进行直播分享。
    陀螺财经Value100——挖掘有价值的区块链项目,传递区块链行业热点信息,为粉丝与项目方创始人提供近距离接触的线上直播交流平台。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-12 11:43:30

    直播嘉宾介绍:

    黄敏强,公信宝创始人&CEO区块链先行者,区块链极客

    曾担任浙大网新互联网部副总经理,汉鼎宇佑的总经理、CTO。在数据交换、互联网金融、区块链领域工作和研究十余年,从2012开始研究数字货币和区块链,参与并发起多个区块链项目,同时也是超级马拉松、越野跑、山地自行车等耐力运动爱好者。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-12 11:43:58

    双重活动福利:

    一重:10.12日18点前,在本贴内回帖写下您想问的关于【公信宝】3.0白皮书或项目的优质问题。将瓜分不低于200GXS!

    提问回贴格式:“具体问题+ 微信ID(方便发放奖励)。

    二重:在Value100直播间实时参与直播,互动提问并被翻牌,有机会获得更多GXS和周边福利。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-12 11:45:14

    扫描陀上方海报二维码报名进群即可参与直播,注:直播时间为10月12号晚19点。

    领奖方式:

    回帖时请直接留下你的微信ID,活动主办方审核后,满足活动要求的优质回帖提问将在直播时C位出道,提交由CEO作答,并成为活动获奖者。

    官方将在本帖中回复中奖者,并在活动结束三个工作日内统一发放奖励,请留意站内通知及微信动态。
    (本活动的最终解释权归陀螺财经官方所有)

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-17 10:54:39

    2018年10月12日,陀螺财经Value100第25期,邀请了公信宝创始人黄敏强,做客陀螺财经Value100直播间进行直播分享。

    陀螺财经Value100——发掘有价值的区块链项目,传递区块链行业热点信息,为粉丝与项目创始人提供近距离接触的线上交流平台。

    以下为直播精彩内容的节选,经陀螺财经整理发布:



    一、公信宝创业想法:三段工作经验
    第一段经验:07年到13年,为政府、企业做中心化的数据交换,以及政府服务。我做过中国第一个政府的数据交换项目,所以在中心化的数据交换有一定的经验。
    第二段经验:13年到16年,我在币圈积累了区块链的研究经验。
    第三段经验:14年到16年做互联网金融,做到了上市公司CTO,积累了金融数据的个人数据经验。
    二、公信宝1.0、2.0阶段
    公信宝是16年8月份创立的,1.0阶段定位是做去中心化的数据交易所,16年12月份完成私募,3月份完成ICO,2017年6月份完成主网上线以及开盘交易,到9月24号完成了商业化落地,第一阶段获得的成就是全球第一个面向企业的区块链商业项目。
    2.0阶段是去中心化数据交易所上线商业化以后,服务了一两百家金融客户在上面交换,当时我们为去中心化数据交易所开发了GXChain,觉得公链只是给自己数据交易所用大材小用,于是策划了布洛克城产品。
    布洛克城的初衷是让区块链面向个人的应用落地,同时给公链的推广带来流量驱动。布洛克城一经推出,二十四小时内获得了10万用户,一个月获得100万用户,目前已有216万的用户,给公链带去了大量开发者及用户流量,还拿到过赛迪全球区块链公链评测第四名的成绩。
    三、公信宝3.0阶段
    1.0积累了数据交换、数据存储的经验,2.0积累了公链的协议,以及数字身份和数据应用,从现在开始3.0阶段,我们把这些东西组变成可信的数据组件,分为可信数据上链、可信数字身份。个人数据可以跟可信数字身份绑定,上链之后可以进行交换,还有可信数据计算,可信数据应用,以及底层的公链协议,链上的全局参数调整,这些协议都封装起来之后,我们可以开放给整个社会的政府、企业、开发者以及用户,他们拿封装好的组件跟协议去做公链、应用、联盟链、私链。
    3.0的定位已经不再是我们自己用的东西了,所有人都可以参与进来。在这次的白皮书3.0规划里面,我们做了几个大的调整。
    第一个调整是治理机制过去1.0、2.0时代都是团队在治理,在治理结构上不够去中心化。这次调整以后,我们分为链上的治理跟链下的治理。链上有公信节点以及理事会,社区成员都可以参与链上治理,发起提案、投票、决定区块大小、出块速度以及开发方向等,不再由团队直接决定。链下有新加坡基金会,社区用户如果对GXChain有推广、开发测试、运营、会议组织有贡献,可以从基金会获得Token奖励。这样一来链上节点有收入,链下也有资金储备,通过庞大的资金来推动项目的全球运营推广以及开发工作。
    第二调整是公信节点1.0、2.0的21个节点都是开发者团队以及当时数据交易所的大客户占了。这次把节点释放给社区的领袖开发者、代码贡献者以及社区的意见领袖或金融客户。社区的活跃分子、技术代表都可以参与节点竞选。成功进入前21节点就有出块奖励,21个节点的前11位会自动成为链上的理事会成员。且可以支持全局的动态参数调整,今后如果21个节点不够,可以扩容至多个。
    第三个调整是技术。这一次我们对GXChain底层系统的结构跟技术方案做了清晰的梳理,比如在智能合约2.0包含了链上内置的合约跟现在可编程的智能合约,还有预言机跨链等合约设计。还对可信数字身份、可信数据上链、可信数据交换、可信数据计算和可信数据应用做了清晰的梳理。
    第四个调整Token。过去GXChain上有GXS和GXC,这两个Token代表不同用途,GXS是有价值的流通代币,面向开发者跟个人用户,GXC是面向数据交易所的锚定货币,这次把两个货币功能合并,就叫做GXC。
    同时GXC的功能就是整个公链最重要的核心资产。链上的治理、投票、节点奖励以及公链开发者的消耗,跟个人用户的使用、应用的结算,货币应有的结算Token以及支付流通,都要用到GXC。我们对GXC在整个经济模型里面采出、奖励消耗和使用做了非常多的设计。在流通数量不变的情况下,如果使用量上升,长期以来将带动价值的稳步上涨。(如图)
    第五个调整是把GXChain后面的开发路线做了清晰的梳理大致分为两块,一块是过去取得的成绩,一块是今后三年内想做的事情。明年第二季度开始,我们将对对GXChain的底层代码做全新的梳理和开发,3.0白皮书非常看重的就是这次升级。
    曾经有人质疑过白皮书就像宪法怎么可以更改?其实白皮书代表的是团队想做事情的思想输出。在大前提不变的情况下,我们一直在做的是公民信用数据的管理,就个人数据的所有权回归。从个人数据所有权切入,从数据交易所到公链到基础链的升级,大方向是不变的,只是团队想法越来越成熟,要做的事情越来越大,所以必须对白皮书进行升级。
    总结GXChain3.0白皮书的升级,就是从去中心化数据交易所到应用型公链,以及到基础链的技术跃迁,这是一次治理结构的彻底变革,是一次共识的全面升级,全新的GXChain将用区块链重构信用社会的愿景为灵魂,以民主透明去中心化的治理架构为骨架,以更广泛领域的社群以及开发的参与为血肉,搭建服务于全球的可信数据的价值网络。
    四、互动问答:
    Q1.请问这11位理事会员是通过投票方式来解决诸如修改动态参数等生态发展的吗?如果互相存在异议,目前是怎么处理解决的呢?
    由11位理事会成员其中一位发起提案,其他十位理事会成员都会收到提案申请。大家可以去投票,若投票超过系统设定的阈值,提案就会通过。通过以后,在1小时内或24小时内都可以动态仓位调整。时间一到就会自动执行,如果大家对其他理事会成员提案有异议,可以选择讨论,再投票通过与否。
    Q2:这次白皮书3.0用很大篇幅来解释社区的生态自治区域,请问黄总,为何对自治这一块如此的看重?
    对社区治理架构非常看重,因为社区就像一个公司,需要制度来执行。但是这个公司不是集中办公,是分散在全球的。对于这样的公司,肯定要有治理的架构。有别于过去由创始团队来治理的方式,未来的治理都是由社区成员跟我们一起来做的。
    为了实现社区自治,成立了链上的理事会跟公信节点以及链下的新加坡基金会,也投入了大量的token,有了资金储备跟token池子,大家的工作都可以从这里边拿到奖励,就有持续的动力。它不再是纯公益的项目,各方都可以参与进来。
    Q3:公信宝从B端交易所转向C端基础链,能否说一下团队对此的努力,以及目前团队后期的规划?
    从B端的去中心化数据交易所到基础链,基础链就像城市里的水电煤基础设施,参与到基础设施里肯定有政府、企业、公民,所以基础设施它面向的群体是整个社会。把它变成一个基础设施的话,肯定是把过去所有做的跟数据相关的一些组件,比如可信数字身份、可信数据上链、可信数据交换、可信数据计算跟可信数据应用,以及区块内的账本跟区块链底层都封装成一个标准协议。这样一来政府、企业、个人个开发者都可以应用。
    所以最早从toB的数据交易所开始,想着创业应该先从细分领域入手,比较容易落地,落地之后再慢慢把它做大。要完成这样一个事情,并不是说我们团队70多个人就可以做到,我们现在把它变成一个全球化、社会化的实验,邀请整个社会人参与,共享事业及奖励成果,共同把全球个人数据所有权回归做好。过去我们做的事情其实是在为愿景去做的,后期的规划是要把我们做的事情推到让各方势力都可以参与。
    Q4.任何资产都可以作为转账费用的前提是不是需要和公信宝项目方进行签约或者合作才能够实现,比如现在的布洛克城合作项目?
    有别于现在的公链,比如说[color=rgb(66, 133, 244) !important]EOS其实是没有个人数据商店的,人数据商店的好处就在于,今后可以拓展智能合约的计算范围。
    如果个人数据都已经上链了,并且能够进行加密保管,可以授权给应用方去使用,能够有清晰的使用时间、使用范围的定义。这样应用方拿到数据以后,就可以做出比较丰富的应用,更接近于民生。
    第三个特色就是我们已经把数字身份、可信的数据组件,封装成标准化的产品,那么政府企业跟开发者都可以拿来应用,使用场景也可以更广,通过这几个特色来提高自己的核心竞争力。
    Q9 原来gxc跟人民币1:1兑换,现在gxs也换成gxc了,那数据交易所里的gxc怎么办?换成另一种代币符号吗?
    原来的GXC是一个人民币的稳定币,用于去中心化数据交易所里的结算,现在我们对token GXS跟GXC做了合并了以后,公链上所有的功能都由GXC来进行服务。原来GXC的功能由一个新的token叫GCNY来代替,企业今后也可以用GCNY来作数据的定价,也可以用GXC来做数据的定价,这是GXC的一个变化,整体上对原来得企业用户并没有说有什么影响。只是符号换了一项,但是它赋予的价值跟功能更加的全面,更加成熟。
    Q10. 我对于信息安全还是保持怀疑的,如何保证信息安全的问题?大家为什么能够放心将数据放在布洛克城中?
    从公信宝的布洛克城C端的产品上线以来,到现都质疑声都不绝于耳。相比以前现在已经少了很多了。首先因为公信宝要做的是全球可信数据的价值网络,服务全球的数据经济,这套基础公链就是要像城市的水电煤一样影响我们的生活,这么大的事情,光靠我们自己是不够的,所以需要让全球更多开发者来参与到项目的治理跟开发中。
    其次这么大的一件事,我们如果去做什么数据贩卖,从格局上肯定是说不通的;最后从技术上来看,大家在布洛克城注册之后就会有GID记录到链上,生成data key,这是在个人手机客户端本地生成的,生成的data key是一个加密钥匙,数据上链以后,没有本人对data key解密的话,是没有人可以解得开的。
    今后如果你要把数据提供给别人看,都需要对方取得你的授权,你只有在可信数据执行环境T1里,把数据授权给他看。你甚至可以对自己的数据限定使用、范围、使用时间、使用场景,以及数据的定价。
    一旦不符合规则,他都无法去拿到你的数据。所以这样一来,包括公信宝也无法解开你在链上的数据,这就是我们在数据安全上做的设计。
    Q11. 如何拓展公信宝全球化战略?
    过去公信宝在全球上拓展其实做的事情不多,因为我们的思路是先做好基础,那么现在已经万事具备了,我们在C端产品也已经有成熟的应用;B端去中心化数据交易所也服务了200多个企业;然后公链已经升级到3.0的白皮书规划,然后也招聘了大量的人才去做全球化的拓展;在治理上也实现了社区化的治理架构。
    下一步我们会从第四季度开始,到各个国家去做交流,以及上各个国家的交易所。我们会在各个国家聘请社区的志愿者、基金会成员、校园大使、城市合伙人去帮我们做推广。当然也不是无偿的,在我们白皮书的token经济里也有写,所有的劳动成果都会按例里面拿到相应的奖励。
    我们比别的项目优势在哪里?当产品全部都落地了,推广任何一个地方,都可以直观地展示,可以装上C端产品、观看企业数据交易所、也可以体验开发者的应用,都有清晰的演示,而不是画饼。这样真实感以及说服力会更强,这也符合公信宝一贯以来的工作方式。最近我们在营销运营手段上也增加了一些多样化,改变过去技术团队不懂运营推广的弊端,最近的一系列行动中,也能看到我们的节奏感以及的打法更加成熟了。
    Q12.团队持有21%, 是什么释放速度?有没有一些硬性指标?
    其实是这样,团队持有21%是包含了整个未释放的40%里面的。这40%在项目开始的时候,其实是叫51%的token,已经释放了两年了。
    我们当时在ICO的时候就定义基金会51%的token分十年释放,第一年释放6%,第二年释放5%,十年共释放完整个51%。团队在整个池子里面是21%,以每年为标准进行释放。每年释放出来的5%里,一部分是给团队,另外一部分给基金会去用推广开发。


    感谢以下合作媒体对陀螺财经【Value100】系列直播公开课的大力支持
    协办媒体:币问 币小白 布道财经 大皮皮虾 奇点财经 读币网 陨石财经 九个亿财经 巨链财经 区点财经 巅峰财经 币桃 三加一 皮皮虾 链圈哈士奇 COINVIEW COINVOICE
    合作媒体:世链财经 猛犸财经 聚富财经 金融科技网 链世界 智链财经 小牛情报(排名不分前后)

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-17 14:17:28

    2018年10月12日,陀螺财经Value100第25期,邀请了公信宝创始人黄敏强,做客陀螺财经Value100直播间进行直播分享。

    陀螺财经Value100——发掘有价值的区块链项目,传递区块链行业热点信息,为粉丝与项目创始人提供近距离接触的线上交流平台。

    以下为直播精彩内容的节选,经陀螺财经整理发布:

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-17 14:17:40

    一、公信宝创业想法:三段工作经验

    第一段经验:07年到13年,为政府、企业做中心化的数据交换,以及政府服务。我做过中国第一个政府的数据交换项目,所以在中心化的数据交换有一定的经验。

    第二段经验:13年到16年,我在币圈积累了区块链的研究经验。

    第三段经验:14年到16年做互联网金融,做到了上市公司CTO,积累了金融数据的个人数据经验。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-17 14:17:51

    二、公信宝的1.0、2.0阶段

    公信宝是16年8月份创立的,1.0阶段定位是做去中心化的数据交易所,16年12月份完成私募,3月份完成ICO,2017年6月份完成主网上线以及开盘交易,到9月24号完成了商业化落地,第一阶段获得的成就是全球第一个面向企业的区块链商业项目。

    2.0阶段是去中心化数据交易所上线商业化以后,服务了一两百家金融客户在上面交换,当时我们为去中心化数据交易所开发了GXChain,觉得公链只是给自己数据交易所用大材小用,于是策划了布洛克城产品。

    布洛克城的初衷是让区块链面向个人的应用落地,同时给公链的推广带来流量驱动。布洛克城一经推出,二十四小时内获得了10万用户,一个月获得100万用户,目前已有216万的用户,给公链带去了大量开发者及用户流量,还拿到过赛迪全球区块链公链评测第四名的成绩。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-17 14:18:02

    三、公信宝3.0阶段

    1.0积累了数据交换、数据存储的经验,2.0积累了公链的协议,以及数字身份和数据应用,从现在开始3.0阶段,我们把这些东西组变成可信的数据组件,分为可信数据上链、可信数字身份。个人数据可以跟可信数字身份绑定,上链之后可以进行交换,还有可信数据计算,可信数据应用,以及底层的公链协议,链上的全局参数调整,这些协议都封装起来之后,我们可以开放给整个社会的政府、企业、开发者以及用户,他们拿封装好的组件跟协议去做公链、应用、联盟链、私链。

    3.0的定位已经不再是我们自己用的东西了,所有人都可以参与进来。在这次的白皮书3.0规划里面,我们做了几个大的调整。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-17 14:18:15

    第一个调整是治理机制。过去1.0、2.0时代都是团队在治理,在治理结构上不够去中心化。这次调整以后,我们分为链上的治理跟链下的治理。链上有公信节点以及理事会,社区成员都可以参与链上治理,发起提案、投票、决定区块大小、出块速度以及开发方向等,不再由团队直接决定。链下有新加坡基金会,社区用户如果对GXChain有推广、开发测试、运营、会议组织有贡献,可以从基金会获得Token奖励。这样一来链上节点有收入,链下也有资金储备,通过庞大的资金来推动项目的全球运营推广以及开发工作。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-17 14:18:25

    第二个调整是公信节点。1.0、2.0的21个节点都是开发者团队以及当时数据交易所的大客户占了。这次把节点释放给社区的领袖开发者、代码贡献者以及社区的意见领袖或金融客户。社区的活跃分子、技术代表都可以参与节点竞选。成功进入前21节点就有出块奖励,21个节点的前11位会自动成为链上的理事会成员。且可以支持全局的动态参数调整,今后如果21个节点不够,可以扩容至多个。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-17 14:18:37

    第三个调整是技术。这一次我们对GXChain底层系统的结构跟技术方案做了清晰的梳理,比如在智能合约2.0包含了链上内置的合约跟现在可编程的智能合约,还有预言机跨链等合约设计。还对可信数字身份、可信数据上链、可信数据交换、可信数据计算和可信数据应用做了清晰的梳理。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-17 14:18:48

    第四个调整是Token。过去GXChain上有GXS和GXC,这两个Token代表不同用途,GXS是有价值的流通代币,面向开发者跟个人用户,GXC是面向数据交易所的锚定货币,这次把两个货币功能合并,就叫做GXC。

    同时GXC的功能就是整个公链最重要的核心资产。链上的治理、投票、节点奖励以及公链开发者的消耗,跟个人用户的使用、应用的结算,货币应有的结算Token以及支付流通,都要用到GXC。我们对GXC在整个经济模型里面采出、奖励消耗和使用做了非常多的设计。在流通数量不变的情况下,如果使用量上升,长期以来将带动价值的稳步上涨。

  • 陀螺区块链课堂 水手 发表于2018-10-17 14:19:01

    第五个调整是把GXChain后面的开发路线做了清晰的梳理。大致分为两块,一块是过去取得的成绩,一块是今后三年内想做的事情。明年第二季度开始,我们将对对GXChain的底层代码做全新的梳理和开发,3.0白皮书非常看重的就是这次升级。

    曾经有人质疑过白皮书就像宪法怎么可以更改?其实白皮书代表的是团队想做事情的思想输出。在大前提不变的情况下,我们一直在做的是公民信用数据的管理,就个人数据的所有权回归。从个人数据所有权切入,从数据交易所到公链到基础链的升级,大方向是不变的,只是团队想法越来越成熟,要做的事情越来越大,所以必须对白皮书进行升级。

    总结GXChain3.0白皮书的升级,就是从去中心化数据交易所到应用型公链,以及到基础链的技术跃迁,这是一次治理结构的彻底变革,是一次共识的全面升级,全新的GXChain将用区块链重构信用社会的愿景为灵魂,以民主透明去中心化的治理架构为骨架,以更广泛领域的社群以及开发的参与为血肉,搭建服务于全球的可信数据的价值网络。

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